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Le storytelling pour réussir vos présentations
Les limites de la liste de messages clés
Quand on prépare une présentation, le premier réflexe, c’est souvent de lister ses messages clés.
C’est logique, surtout si c’est le service communication ou votre hiérarchie qui vous fournit cette fameuse liste.
Mais rapidement, vous ressentez une forme de décalage : vous avez l’impression d’être là pour “passer les plats”.
Et pour cause : dérouler une série de messages clés n’est pas suffisant pour capter l’attention de votre public.
Vous n’êtes pas là pour présenter la météo !
Transmettre vos messages comme on lit la météo, c’est espérer que votre auditoire retienne tout… alors qu’en réalité, il ne retiendra que ce qui le concerne directement.
Autrement dit : Les gens ne s’intéressent pas à vos messages. Ils s’intéressent à ce que vos messages changent pour eux.
Comment transformer vos messages en un discours qui engage ?
Étape 1 : Regroupez vos messages par thématiques.
Demandez-vous ce que chaque message permet d’accomplir ou de résoudre. Vous verrez apparaître des catégories : conquête commerciale, process RH, transformation, etc.
Étape 2 : Cherchez ce qui relie tous ces thèmes.
Pourquoi est-il impératif de mener ces chantiers de front ? La réponse se trouve souvent dans une vision d’ensemble : un projet d’entreprise, un projet de direction, une feuille de route commune.
Étape 3 : Racontez un projet, pas une liste.
Votre présentation devient alors la mise à jour vivante d’un projet. Un chemin clair qui passe par vos messages clés… et qui donne envie de vous suivre.
En conclusion
Il est tentant de penser que ce travail devrait être fait “par la com” ou “par votre chef”. Mais en attendant que quelqu’un le fasse à votre place, c’est vous qui parlez.
Et quand vous prenez la parole, votre auditoire n’attend pas qu’on lui récite une liste. Il a besoin de comprendre pourquoi cette histoire le concerne, et pourquoi elle mérite qu’il s’y engage.